TALLERES ROHI S.L. es una empresa ubicada en Logroño, cuya actividad se centra en la Fabricación de útiles para maquinaria y herramienta, mecanizado de piezas y construcción de máquinas ligeras y reparación de maquinaria.

La Dirección estratégica tiene en cuenta el impacto que genera su actividad, tanto en los trabajadores como en cualquier grupo de interés, en los ámbitos social, económico y ambiental.

El objetivo es instaurar una serie de medidas con un alto grado de compromiso que permitan reducir o compensar las posibles repercusiones que pueda tener nuestra actividad empresarial.

La Calidad del producto y el respeto hacia el Medio Ambiente y las personas, es para la Dirección de TALLERES ROHI S.L. una decisión estratégica de la que depende su imagen, su éxito y su liderazgo en el mercado.  Algunos de los puntos clave que se tienen en cuenta son:

• forma de gobierno para alcanzar un desarrollo económico, social y ambiental estable Establecer y cumplir la propuesta de objetivos y metas de Calidad y Sostenibilidad (incluye el medio ambiente y la responsabilidad social y económica) de Talleres Rohi y que están alineados con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible).

• Trabajar hacia la mejora continua.

• Satisfacer los requisitos, necesidades, exigencias y expectativas de los clientes.

• Cumplir con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos que la organización suscriba. Respeto al principio de legalidad.

• Minimizar los aspectos medioambientales perjudiciales de nuestros procesos, prevenir la contaminación y optimizar el consumo de recursos en la medida de lo posible, manteniendo un compromiso de mejora continua de la actuación medioambiental.

• Transparencia empresarial (comunicación bidireccional honesta y veraz).

• Gobernanza y ética corporativa (forma de gobierno (como se ejerce el poder, las responsabilidades, la toma de decisiones y la interacción con los Grupos de Interés, para alcanzar un desarrollo económico, social y ambiental estable).

• Respeto a los derechos humanos y del trabajador.

• Mantener una política antisoborno y un código de conducta de empleados.

• Animar a denunciar irregularidades, manteniendo canales confidenciales.

Comunicar esta Política al personal integrante y ponerla a disposición de las partes interesadas.

Para la consecución de estos compromisos todo el personal ha de aportar su experiencia, dedicación y esfuerzo de la forma más eficaz posible y la Dirección pone a su alcance todos los recursos humanos, técnicos y económicos necesarios.

Gerencia
Alfredo Cuadra